由于沥青路面改造工程属路面维修工程，主要工程内容为水泥稳定碎石和沥青混凝土铺筑，这两项分项工程材料均必须采用厂拌法进行材料加工，而大部分施工单位没有自己的拌合厂，在业主不能提供拌合场地给施工单位的条件下（因为城市道路老路改造，业主不能提供拌合场地），施工时施工单位均向当地拌合厂购买材料或直接委托厂家铺筑，仅派管理人员进行现场计量，工程质量和质保资料均由材料生产厂家提供。施工单位将工作转嫁给材料生产厂家，而施工单位却提取了相应的管理费用、措施费、利润等相关费用，赚取超额利润，而建设单位的建设成本却大大增加。于是，该局在认真研读施工图的基础上，进行大量的数据分析后，结合本项目特点，创新工作方法，采取多措并举的方式来达到“保证质量、降低成本、缩短工期”的目的。
一是创新建设模式，达到降低建设成本的目的。经统计，本项目沥青混凝土和水泥稳定碎石两项专项目（以下简称上部工程）工程费用共计5331.57万元，占工程总量（6734.9万元）的比例为79.16%，水混稳定碎石以下分项工程部分（以下简称下部工程）1403.33万元，占比为.84%。鉴于此特点，为降低工程建设成本，该局借鉴黄果树绿化工程建设经验，采取由业主自行购买主材，直接委托生产厂家加工和铺筑的方式实施上部工程。考虑到此方法大大降低施工单位工程利润，因此通过公开招投标方式难以找到诚信度好、施工能力较强的施工队伍，故下部工程施工单位采取邀标方式确定。
对于主材价格的确定，开发区管委成立有交通、财政、住建、城管、农水、审计、纪委监察部门等部门人员参与的询价小组，到位于安顺市范围内信誉度较高、质量较好的沥青混凝土、水泥稳定碎石拌合厂、砂石厂、水泥厂等生产厂家，对沥青混凝土、水泥稳定碎石层主材价格、材料加工费用和铺筑价格进行询价确定了上部工程的具体价格。为将上部工程的质量与下部工程的质量一起捆绑，确保本项目工程质量，在选择下部工程施工单位时，采取联合体投标方式来确定下部工程施工单位（即下部工程投标单位必须选择一家诚信高、质量好的材料生产和路面铺筑单位组织联合体投标），投标单位报价中由两部分组成，部分为上部工程，这部分价格由业主确定，为不竞争价格，第二部分为下部工程，由投标单位自主报价，投标单位只有承诺认可部分价格时，才能进行第二部分的报价，投标才有效，否则，为废标。通过此举措，仅沥青混凝土和水稳碎石层两项节约工程投资约00万元。
二是大胆创新，优化施工方案。结合沥青路面改造工程的特点，该局大胆创新，引进冷再生工艺对适合冷再生施工工艺的西航路路段进行路面补强。冷再生工艺具有节能环保、速度快、成本低等特点，通过引进冷再生工艺，仅西航路节约投资0万元，工期也有效缩短。同时，改变挖掘机开挖路基路面的传统施工工艺，引进铣刨机对黄果树大街、迎宾路段进行路基路面开挖，铣刨机具有开挖速度快、污染小（建筑废渣即挖即运，达到当天挖当天清运的目的）、破坏小等特点，由于铣刨机对开挖深度以下的路基路面结构挠动小，对开挖面周边路面影响小，在保证质量的同时，减少开挖面积和开挖深度，达到了降低成本的目的。经统计，由于由于采取铣刨工艺，黄果树大街和迎宾路段节约工程投资约500万元。
三是优化进度计划缩短工期。首先，积极帮助配合施工单位优化施工进度计划，压缩工期，采取昼夜施工方式缩短工期。其次，缩短工序报验，将工作主动靠前，做到随叫随到，不分昼夜加班加点，努力做到不因业主原因影响半点工期，通过全体工作人员不分昼夜的辛勤工作，本项目在一个月内圆满完成交付使用。
四是严把工程质量、投资控制关。首先严把工序报验关，强化事前事中控制，对不合格的分项工程不予以验收，防微杜渐，以确保工程按合同要求达到质量标准；其次严把投资控制关。一方面严把设计变更方案审核关，严格按照“变更是否必要、方案是否、费用是否、依据是否充分”的原则选定变更方案；一方面严把工程计量关，严格做到“不合格的不计量、不按程序报验的不计量、佐证资料不全不实的不计量’，同时严格计量原则，严格做到“不超计量、不多计量”。
五是推行“阳光工程、廉政工程”。为确保本项目在“公开、公平、公正”的情况下运行，有效推行“阳光工程、廉政工程”，开发区管委会成立了有交通、财政、住建、城管、农水、审计、纪委监察部门等部门参与的工作领导小组，从材料采购、工程招投标、工程质量管理、进度和投资控制等方面严格把关，同时，邀请检察院、纪委监察部门参与，进行全过程监督，有效杜绝腐败现象的发生。
通过采取以上举措，本项目降低工程成本2700万元，工期也从1日历天缩短到30日历天，工程质量也达到国家标准，圆满完成了党工委交办的任务，达到了预期的目的。